Gói này phù hợp khi đội ngũ quản lý cấp trung còn yếu, chưa biết giao việc, theo dõi tiến độ và phản hồi nhân sự. Nội dung bao gồm vai trò quản lý, 1-1, họp đội nhóm, giao mục tiêu, coaching và xử lý vấn đề phát sinh.
Đây là giải pháp giúp founder bớt ôm việc và bộ máy vận hành ổn định hơn.
